随着市场环境的不断变化和行业竞争的日益激烈，苏家意识到单纯依靠产品和技术的创新已经不足以应对未来的挑战。苏铭决定带领苏家进行一次全面的智慧转型，将数字化、智能化贯穿到企业的每一个环节。</p>
“我们要打造一个全链路数字化的苏家，从研发、生产、销售到售后，实现数据驱动的决策和运营。”苏铭在公司的战略规划会议上斩钉截铁地说道。</p>
为了实现这一目标，苏家首先对内部的信息系统进行了大规模的升级和改造。引入了最先进的企业资源规划（erp）系统、客户关系管理（cr）系统和供应链管理（s）系统，实现了各个部门之间的数据无缝对接和实时共享。</p>
然而，系统的整合和切换并非一帆风顺。在初期的实施过程中，出现了数据丢失、系统卡顿、流程不适应等一系列问题，严重影响了公司的正常运营。</p>
“苏总，新系统的问题太多了，员工们都怨声载道，工作效率反而下降了。”运营经理焦急地向苏铭汇报。</p>
苏铭冷静地说道：“这是转型过程中的阵痛，我们不能退缩。立即组织技术团队和业务部门进行深入的沟通和培训，尽快解决这些问题。”</p>
在苏铭的果断决策下，苏家成立了专门的应急小组，日夜奋战。经过一个多月的努力，终于解决了大部分的系统问题，员工们也逐渐适应了新的工作流程。</p>
在解决了信息系统的问题后，苏家开始利用大数据和人工智能进行市场预测和产品研发。通过对海量的市场数据和用户反馈进行分析，苏家能够更加精准地把握市场需求和趋势，提前规划产品的研发方向。</p>
“苏总，根据数据分析，智能健康领域的可穿戴设备市场有巨大的潜力，我们是否要加大投入？”市场调研经理拿着厚厚的报告说道。</p>
苏铭仔细研究了报告后说道：“这是一个很好的机会，我们要迅速组建研发团队，抢占市场先机。”</p>
苏家迅速投入资源，开发出了一系列具有创新性的智能健康可穿戴设备，如智能手环、智能手表等。这些产品不仅具备精准的健康监测功能，还拥有时尚的外观设计和便捷的操作体验。</p>
然而，新产品的推广又遇到了难题。由于市场上已经存在众多的同类产品，苏家的新产品在品牌知名度和市场渠道方面处于劣势。</p>
“苏总，我们的新产品在市场上的知名度不高，销售渠道也有限，很难打开局面。”销售经理忧心忡忡地说道。</p>
苏铭思考片刻后说道：“我们要采取多元化的营销策略。一方面，利用社交媒体和网络直播进行产品推广，吸引年轻消费者的关注；另一方面，与大型电商平台和线下零售商建立战略合作关系，拓展销售渠道。”</p>
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