2明争暗斗的职业竞技</p>
21 业务范围争夺战</p>
在一家大型企业内部,各个部门之间常常会陷入针锋相对的业务范围争夺战。比如市场部希望扩大销售额,会试图抢占其他部门的业务;生产部希望提高产能利用率,也会去抢占其他部门的生产任务;人力资源部希望扩大编制,也会去与其他部门争夺人员编制名额。这些部门之间的你争我夺,使得企业内部时常处于剑拔弩张的状态。</p>
某汽车制造企业就曾经爆发过激烈的业务范围争夺战。销售部门希望提高销量指标,便想尽办法去抢占研发部门和生产部门的资源。研发部门原本负责新车型的研发,却被迫调配大量人力去支持销售任务,新车型研发进度严重滞后。生产部门为了配合销售计划,不得不加班加点,产品质量也受到影响。各部门相互推诿,内部矛盾激化,企业效率大幅下降,最终影响了整体业绩。</p>
22 项目资源抢占战</p>
在大型企业中,核心业务往往通过项目的方式组织实施。不同部门或业务线都会争相争取到关键项目的承接权,因为项目不仅带来业绩贡献,还意味着获得更多的资金、人力、设备等资源。部门之间为了争夺项目资源,常常会打起激烈的"资源战"。</p>
某知名互联网公司曾经爆发过一次项目资源抢占战。公司内部几个业务线都希望承接一个新兴市场的重点项目,不仅涉及丰厌的资金投入,而且还关系到该业务线未来的发展前景。各业务线动员旗下所有力量,展开激烈角逐。在高层的斡旋下,最终项目划分给了一个业务线,但仍然引发了其他业务线的强烈不满,甚至出现了内部人员流失的情况。</p>
23 预算经费争夺战</p>
在企业年度预算编制过程中,各部门均希望争取到更多的资金预算,因为预算经费直接关系到部门的运作和发展。部门之间常常会陷入激烈的"预算战",试图通过各种手段去瓜分有限的预算资金。</p>
某大型制造企业的年度预算编制就曾经陷入"恶战"。生产部门和研发部门为了争夺更多的设备投资预算,互相制造障碍,甚至出现了公开对峙的情况。人力资源部门和行政管理部门为了争夺办公费用、培训费用等,也展开了针锋相对的攻防。最终,高层不得不多次协调,采取了压缩各部门预算的办法,才勉强达成共识。这种内耗严重影响了企业的整体效率。</p>
24 人员编制争夺战</p>
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