万一生产方因为商品不受欢迎而停止采购，原材料提供方也能快速止损，不会因为资金全部投入到生产中，最终积压库存无法销售而破产。</p>
良好的物流管控在为工厂计算好生产效率所需要的原材料消耗速度后，将所有原材料的库存都控制在5到10天的范围内，也可以避免商品忽然过剩无法销售所导致的商品库存大量积压。</p>
只要发现商品不畅销了，就可以将5到10天的原材料生产完毕后停止生产，将不多的商品库存消耗完回笼资金，随时可以继续生产或者转型其他商品，要灵活的多。</p>
毫无疑问周宇为延寿教内部的工坊提供电子物流系统，将会大大提高延寿教所有工坊的抗商业风险能力，低库存运行将让工厂经营失败的风险降到很低。只要不是工厂的运营者脑瘫，发现商品卖不动了还拼命生产造成巨大库存，工厂很难亏损。</p>
但这么优秀的东西，处理延寿教内部工坊的生产物流只是顺带。它更大的作用其实还是被用在延寿教内部的“食品供给”。</p>
延寿教现在已经达到50万教徒的惊人数量，男性青壮更是在30万人左右。一日三餐的人数越来越多不说，还有数十万被延寿教雇佣的工人在延寿教这里吃饭。</p>
之前延寿教给大家安排的吃喝看似公平，但其实只是小范围之内的公平。因为延寿教处于买到什么就提供给食堂什么，食堂拿到什么食材就给大家伙做什么的程度。</p>
有肉就做肉菜，有鱼就做鱼菜鱼汤，数量多的就单独弄个菜，数量少了就弄散了和其他菜一起凑合一顿。反正保证同一个食堂吃饭的大家尽量公平就是。</p>
但各地采购的新鲜食材总有不一样和多少，那有更多更好食材采购的地方自然吃的就更好了。就好像冕州附近的就能吃到玉米、土豆、红薯。可一些比较偏远的地方自然只能靠山吃山靠水吃水，有什么吃什么，更别想能吃到玉米、土豆、红薯这几种冕州的“新特产”。</p>
好在眼下大家对于眼前能见到的公平就已经很满意了，他们不知道别的地方吃的怎么样，也就不会起嫉妒攀比之心。</p>
但这绝不是长久之计。延寿教内部人员总归是流动的，他们总会转移到别的地方去，有的地方是“享福”有的地方是“吃苦”，他们当然也会在心里比较、计算。时间一久，总有人想要在“享福”的地方不挪窝，这样是不利于延寿教内部整体氛围的。</p>
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