此时延寿教的各种数据统计已经偷偷“接入网络”了。</p>
在周宇的要求下，延寿教负责数据统计的人已经经过了培训，必须使用石墨硬笔，也就是铅笔来写字。他们必须用铅笔将阿拉伯数字工整地填写到纸上的规定区域，不得涂改。</p>
因此一串数字写5到10秒是常有的事。但好处就是足够工整，当这些统计数据被收集到一起，放进设备进行扫描之后，数据可以直接被录入电脑系统进行统计。</p>
有了电脑参与之后，数据的分析和运算就轻松多了。在成功设立了将数据扫描进电脑系统的制度后，周宇紧接着设立了一个秘书处。电脑系统对于数据统计后作出的各种调整决定会传达给周宇，然后再由周宇通过秘书处进行下达落实干预。</p>
为什么要费这力气呢？主要是延寿教的工坊多了之后发现库存压力突然变大了。很多时候因为害怕库存不足导致生产停滞，工坊的库存就会多备一点。而原料的品种一多起来，库存就会不合理地多备很多。</p>
这对生产方和供货方都不是好事。因为生产方多买了原材料没办法很快消耗完，就会积压库存一段时间不再购买原材料。而供货方因为一时的销售火热很可能盲目扩大生产，然后导致产品积压卖不出去。</p>
这对于双方的资金健康都不是好事，流动资金都变成了库存积压在仓库里无法流动起来。</p>
因此，周宇在为了未来军事生产和物资调动更精准的前提下，顺便去解决商业库存问题，而建立了初步的电子物流系统。</p>
24世纪的电子物流系统涵盖到太空，各种因素千千万万极为复杂，尚且能做到将企业的库存精准压缩到只有几天。</p>
当把它放到这个时间支线，物流系统运转的主要范围也就安右道周边几个省，鉴于天气、路况和运输速度的不稳定，以及生产速度不稳定导致的各种误差，这个物流系统理顺了延寿教内部的物流效率。</p>
将原本可能一次性购买一个月甚至几个月生产用的原材料，将其积压到仓库里当做库存的状况，改善为只保存5-10天的库存状况。</p>
降低库存有一个好处就是购买频率高，对原材料提供方的生产有指导作用。而不是一波一波的买，你这次买完之后下次什么时候买又不确定，让他们只能猜着生产，心里没底。</p>
一旦你稳定下来每5天或者10天买一次，原材料提供方就会按照你的频率提前准备好货物，调整他们的生产规模和速度，减少了积压库存的担忧，货物可以迅速变现为流动资金。</p>
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