第374章 报告

工程九院第一次党代会报告的题目确定为“从严从实强党建，凝心聚力促发展，为打造具有显着特色和国际竞争力的工程服务集团而努力奋斗”。 金成在报告中写道：“各位代表，同志们！在‘十’开局之年，在企业重组成立两周年之际，工程九院集团第一次党代会今天隆重开幕了。这次大会，是工程九院集团重组成立后召开的首次党代会，是在推进‘两学一做’学习教育，深化改革、加快发展的关键时期，召开的一次重要会议。 “大会的主要任务是：回顾总结九院集团重组成立以来的发展成绩和工作经验，分析形势，明确任务，选举产生……动员全体党员干部员工团结拼搏、开拓奋进，全面落实企业发展规划和人才发展规划，为实现企业‘十’发展战略目标而努力奋斗。” 报告的第一部分是“成立以来的主要工作和基本经验”： “回顾总结集团公司成立两年来的工作实践，我们主要有以下六个方面的基本经验：一是必须坚持党要管党、从严治党，发挥政治优势。二是必须坚持思想引领、战略构建，深化发展共识。三是必须坚持面向市场、品牌经营，开拓发展空间。四是必须坚持管理创新、资源整合，提升管理效能。五是必须坚持科研创新、技术攻关，提高竞争能力。六是必须坚持文化融合、价值引领，构建和谐企业……” 报告的第二部分是“企业面临的形势和任务”。金成从国际到国内，从行业到企业自身，根据套路吧啦吧啦进行了一番分析，写道：“要紧紧把握企业发展机遇和优势，担当作为……要正视企业当前面临的问题与挑战，加压奋进…… “综合分析研判企业当前面临的形势及未来一个时期发展趋势，结合‘十’发展战略规划，今后四年，集团公司的总体发展思路是：以‘夯基础、强管理，创品牌、拓市场，育人才、推创新’为主线，贯彻落实企业发展规划和人才发展规划，大力实施‘三大核心战略’，推动落实‘六新举措’，立足主业、相关多元化、延伸产业链，立足京津冀、深耕国内、拓展海外，为实现‘精优专业品牌、强大综合实力’战略目标而努力奋斗。 “对照以上整体发展目标，集团公司‘十’发展的具体目标是：产业结构更加优化。市场布局更加完善。管理体系更加科学。资质建设更加完备。人力资源更加充实。技术能力更加过硬。企业品牌更加知名。企业文化更加鲜明。 “根据以上发展思路及发展目标，我们要大力实施‘三大核心战略’：一要大力实施专业创新及综合发展战略。二要大力实施服务品牌战略。三要大力实施差异化发展战略。 “围绕实施‘三大核心战略’，我们要推动落实‘六新举措’：一是深化改革有新举措。二是市场经营有新举措。三是创新管理有新举措。四是科技研发有新举措。五是人才培养有新举措。六是文化建设有新举措……”