苏家的智能医疗事业在经历了重重波折后，似乎迎来了一段相对平稳的发展期。然而，平静的表象下，新的危机正在悄然酝酿。</p>
随着公司业务的不断扩张，苏家的管理体系开始暴露出种种问题。部门之间的沟通不畅，导致工作流程繁琐，效率低下。“苏总，最近几个项目都因为部门之间协调不力而延误了，这已经严重影响了公司的正常运转。”项目经理一脸无奈地向苏铭汇报。</p>
苏铭意识到，必须立即对公司的管理架构进行优化和调整。“召集各部门负责人开会，我们要重新梳理工作流程，明确职责分工。”</p>
在会议上，各部门负责人纷纷诉苦，指出了当前管理体系中存在的诸多弊端。经过激烈的讨论，苏家决定引入先进的项目管理软件，加强部门之间的信息共享和沟通协作。</p>
然而，新的管理系统在推行过程中并不顺利。员工们对新的工作流程和软件操作不熟悉，产生了抵触情绪。“苏总，大家都觉得新系统太复杂，反而增加了工作负担。”培训部门的负责人忧心忡忡地说道。</p>
苏铭决定亲自组织培训课程，向员工们详细讲解新系统的优势和操作方法。“大家要明白，这是为了提高我们的工作效率，更好地服务客户。只要我们熟练掌握，一定会带来很大的便利。”</p>
经过一段时间的培训和磨合，新的管理系统逐渐发挥出作用，工作效率得到了一定程度的提升。</p>
但就在这时，苏家的供应链又出现了问题。原材料价格上涨，供应商交货延迟，导致生产成本增加，产品交付受到影响。“苏总，供应商那边一直在涨价，而且交货时间越来越长，我们得想办法解决。”采购部门的主管着急地说道。</p>
苏铭立刻与供应商进行谈判，试图稳定价格和交货期。但供应商态度强硬，坚持要提高价格。</p>
无奈之下，苏家开始寻找新的供应商。但这并非易事，需要对新供应商进行严格的考察和评估，而且切换供应商的过程中还可能会出现产品质量不稳定的风险。</p>
“苏总，新供应商的考察需要时间，可我们的生产不能停啊。”生产部门的经理焦虑地说道。</p>
苏铭决定采取两手准备，一方面继续与现有供应商协商，争取达成一个临时的解决方案；另一方面加快新供应商的考察和合作进程。</p>
在解决供应链问题的同时，市场上又出现了新的竞争对手。这些对手以低价策略迅速抢占市场份额，对苏家的产品销售造成了很大的冲击。“苏总，竞争对手的价格比我们低很多，客户都被他们吸引过去了。”销售部门的负责人着急地说道。</p>
苏铭深入市场进行调研，发现竞争对手之所以能低价销售，是因为采用了一些低成本的替代材料，牺牲了产品质量。</p>
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