“让大家了解数字化的好处，提高他们的接受度和参与度。”王强亲自参与培训课程的设计。</p>
在推进数字化转型的过程中，也遇到了不少困难和挫折。</p>
新系统的开发进度不如预期，出现了各种技术故障和兼容性问题。</p>
“这个漏洞一直修复不好，影响了整个系统的运行。”技术人员们焦头烂额。</p>
一些员工在培训后仍然无法熟练掌握数字化工具，工作效率反而下降。</p>
“我还是觉得以前的方法顺手，这些新东西太复杂了。”一位老员工抱怨道。</p>
外部竞争环境也在不断变化，竞争对手在数字化方面的进展迅速，给企业带来了压力。</p>
“他们的数字化营销做得太好了，我们的市场份额又被抢走了一些。”销售经理小周着急地说道。</p>
面对这些问题，张华和王强没有退缩。</p>
他们加强了对项目的监督和管理，及时解决技术问题。</p>
“每天都要跟进进度，确保按时完成任务。”张华对技术部门提出严格要求。</p>
对于员工的困难，提供一对一的辅导和支持，鼓励他们克服困难。</p>
“慢慢来，多练习，一定能掌握的。”王强耐心地安慰员工。</p>
经过一段时间的努力，企业的数字化转型取得了初步的成果。</p>
部分业务流程实现了数字化管理，效率得到了显着提升。</p>
“现在处理订单的速度比以前快多了，错误率也大大降低。”业务部门的员工们感受到了变化。</p>
数字化营销也开始发挥作用，客户获取和留存率有所提高。</p>
“通过大数据分析，我们能更精准地定位客户需求，营销效果好多了。”市场部的人员兴奋地说道。</p>
然而，数字化转型是一个持续的过程，企业还面临着更多的挑战和机遇</p>
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