原材料供应的问题让三哥和凤姐刚刚放松的神经再次紧绷起来。</p>
“供应商那边说因为运输途中遭遇了恶劣天气，这一批原材料要延迟送达。”采购经理焦急地说道。</p>
凤姐眉头紧锁：“那有没有办法从其他渠道先调配一些应急？”</p>
采购经理无奈地摇摇头：“我已经联系过了，其他供应商能提供的数量有限，根本满足不了我们的生产需求。”</p>
三哥沉思片刻后说道：“先盘点一下我们现有的原材料库存，看看能不能通过调整生产计划，优先生产那些对原材料需求相对较少的产品。”</p>
大家立刻行动起来，经过一番盘点和计算，发现即使精打细算，现有的原材料也支撑不了太久。</p>
孩子们也在一旁帮忙出主意：“爸爸妈妈，要不我们跟客户商量一下，推迟一些订单的交付时间？”</p>
三哥摇摇头：“不到万不得已，不能这么做，这会影响我们的信誉。”</p>
就在大家一筹莫展的时候，凤姐想到了一个办法。</p>
“我们可以和供应商协商，让他们先空运一部分原材料过来，虽然成本会增加，但能解燃眉之急。”</p>
三哥觉得这个主意可行，立刻让凤姐去和供应商沟通。</p>
经过一番艰苦的谈判，供应商终于同意了空运一部分原材料。</p>
然而，在等待原材料送达的过程中，公司又面临着新的挑战。</p>
由于之前的停电和生产延误，一些客户开始对公司的交货能力产生怀疑，纷纷要求给出明确的交货时间和保证。</p>
“如果不能按时交货，我们就要取消订单，并要求赔偿损失。”客户的态度十分强硬。</p>
销售经理感到压力巨大：“这可怎么办？我们现在也无法确定具体的交货时间啊。”</p>
面对客户的强硬态度，三哥和凤姐深知必须尽快给出一个妥善的解决方案。</p>
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