“这可真是个意外的变数。”三哥眉头紧皱。</p>
凤姐担忧地说：“之前我们为了应对高价原材料，投入了不少成本，现在价格下跌，对我们的利润影响很大。”</p>
孩子们也意识到了问题的严重性，乖巧地在一旁不说话。</p>
公司紧急召开会议商讨对策。</p>
“我们是不是应该暂停新产品的推出，重新核算成本？”有人提出建议。</p>
三哥思考片刻后说道：“不行，新产品已经到了最后的阶段，如果暂停，之前的努力就白费了，而且会失去市场先机。”</p>
凤姐点头表示同意：“对，我们还是按原计划推出新产品，同时调整采购策略，降低成本。”</p>
于是，采购部门迅速与供应商重新谈判，争取更有利的价格。</p>
然而，在这个过程中，一些供应商趁机提出苛刻的条件。</p>
“要想降低价格，你们就得增加采购量。”</p>
这让采购部门陷入了两难的境地。</p>
增加采购量意味着资金压力更大，不增加采购量又无法降低成本。</p>
就在这时，销售部门传来消息，由于市场对新产品的期待较高，一些客户表示愿意提前预定。</p>
“这是个好机会，我们可以用预定的资金来缓解采购的压力。”</p>
三哥和凤姐决定抓住这个机会，推出预定优惠活动。</p>
活动推出后，果然收到了不少客户的预定订单，资金问题暂时得到了缓解。</p>
可就在大家刚松一口气的时候，生产部门又传来了坏消息。</p>
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