决定与经销商合作后，三哥和凤姐带领团队迅速投入到新的工作中。然而，随着合作的深入，文化冲突逐渐显现出来。</p>
在产品推广策略上，经销商主张采用当地流行的夸张、豪放的宣传方式，而三哥和凤姐则认为这种方式可能会让消费者对产品的质量产生怀疑。</p>
“我们这里的消费者就喜欢这种热闹、直接的宣传，效果肯定好。”经销商坚持自己的观点。</p>
凤姐耐心解释道：“但我们的产品更注重品质和内涵，过于夸张的宣传可能会适得其反。”</p>
双方各执一词，争论不休。</p>
孩子们在一旁看着父母和经销商之间的激烈讨论，有些不知所措。</p>
不仅在宣传方面，在售后服务的理念上也存在差异。当地的消费者对于售后服务的要求与国内不同，经销商认为应该尽量满足消费者的一切要求，哪怕有些是不合理的。</p>
“在我们这里，客户就是上帝，不管他们的要求合不合理，都要尽量满足，不然会影响口碑。”经销商说道。</p>
三哥则认为：“要有原则地提供售后服务，不能无底线地迁就，否则会增加公司的成本和负担。”</p>
这些文化冲突导致合作进展缓慢，双方的关系也变得有些紧张。</p>
“这可怎么办？再这样下去，合作可能要泡汤了。”团队里有人开始担心。</p>
三哥和凤姐决定冷静下来，寻找解决问题的方法。</p>
他们深入了解当地的文化和市场，与经销商进行更加坦诚和深入的沟通。</p>
“我们都希望合作成功，实现双赢，也许我们可以互相妥协一下。”三哥说道。</p>
经销商也意识到合作的重要性，态度有所缓和。</p>
经过多次的协商和调整，双方终于找到了一些折中的方案。</p>
然而，就在他们以为问题得到解决，准备大干一场的时候，又一个意想不到的挑战出现了。</p>
就在三哥和凤姐与经销商好不容易达成妥协，准备在海外市场大展拳脚的时候，他们遭遇了前所未有的市场竞争压力。</p>
当地已经有几家成熟的同类产品品牌，他们凭借着多年的市场积累和强大的品牌影响力，牢牢占据着大部分市场份额。</p>
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