会议室里，灯光柔和地洒在锃亮的会议桌上，向阳坐在主位，表情凝重却透着坚定。他的目光缓缓扫过在场的每一位高管，这些都是与他一同在商海拼搏的得力伙伴，如今公司面临财政难题，他们的智慧和经验是破局的关键。</p>
财务总监赵启，一个严谨到近乎刻板的人，他在金融行业沉浸多年，历经多次市场动荡，养成了极为审慎的性格。他推了推那副精致的眼镜，率先开口，声音低沉而沉稳：“向阳，我们先看看目前的财务数据。就如同之前的‘星耀科技’，他们在扩张期盲目投入研发和市场，没有合理规划资金，最后资金链断裂，尽管技术有潜力，但也只能破产重组。我们公司现在也有类似风险，研发成本在过去三年累计达到 30 亿，占总支出的 60，可回报周期却难以预估。例如，我们在新型太空材料研发上投入巨大，目前仍处于试验阶段，产品无法量产销售，资金一直处于净流出状态。设备采购方面，为追求高精尖，从国外引进的太空探测设备，每台耗费近 5000 万，还不包括高昂的维护与升级费用。”</p>
向阳微微点头，眉头皱得更紧，他把目光投向技术总监林宇。林宇是个典型的技术狂人，对航天技术有着无尽的热情，在国际航天技术研讨会上常常能看到他激情澎湃地与人辩论的身影。他挠了挠有些凌乱的头发，眼神中却闪烁着光芒：“向阳，研发投入大是必然的。你知道‘深空探索’公司吧，他们在早期削减了关键技术的研发资金，试图走捷径，结果在市场竞争中，产品性能落后，失去了大量订单，市场份额急剧萎缩。我们现在的太空机器人项目，像智能导航系统的研发，是核心竞争力所在。虽然成本高，但绝不能轻易削减。不过，我们可以借鉴‘航宇创新’的模式，他们与多所高校联合成立实验室，共享资源与人才。我在母校有深厚的人脉资源，我们可以和他们合作，让研究生参与基础数据收集与模拟实验，既能降低成本，又能为项目注入新思维。”</p>
市场总监苏瑶，一位时尚且极具社交手腕的女性，在市场营销领域获奖无数，她擅长用独特的创意打开市场。她轻轻撩了一下头发，微笑着说：“从市场角度来看，我们的宣传力度还远远不够。就像‘星芒时尚’曾经只是个小品牌，后来通过在社交媒体上发起全民时尚设计挑战，吸引了数百万粉丝参与，品牌知名度迅速提升。我们也可以利用线上平台，比如在抖音上发起太空探索创意视频大赛，设置丰厚奖品，鼓励大众参与，这样能迅速提高我们公司的知名度。再看线下，参加国际航天展会时，不能像一些小公司只是简单展示产品。我们要像‘银河航天’那样，打造沉浸式的展示体验区，让参观者仿佛置身太空，感受我们太空机器人的魅力。针对不同客户群体，我们的策略也要多样化。对于大型航天企业，参考‘泰坦工业’与‘巨神航空’的合作模式，建立战略合作伙伴关系，为他们提供专属定制服务；对于科研机构，以‘科研共享联盟’为例，我们可以提供数据共享套餐，收取会员费；对于普通消费者，推出限量版太空主题纪念品，就像‘星际漫游’公司的纪念徽章，大受欢迎。”</p>
运营总监陈峰，曾经在制造业巨头企业工作，将精益生产理念运用得炉火纯青，他说话简洁有力：“在运营上，我们要学习‘精密制造’公司的精益生产模式。他们通过优化供应链管理，将零部件库存周转率提高了 80。我们目前的生产流程存在很多浪费环节，比如零部件库存积压资金高达 5 亿。我们可以与供应商建立长期稳定的合作关系，像‘稳固供应’模式那样，签订长期合同，保证供应的稳定性并降低采购成本。在生产线上，引入自动化检测设备，如同‘高效制造’企业，减少人工检测的误差与成本，提高生产效率至少 30。”</p>
向阳双手交叠，沉思片刻后说道：“赵启，你密切监控财务风险，制定更严格的预算审核制度，确保每一笔资金都用在刀刃上。林宇，尽快与母校对接合作事宜，拟定详细的合作计划，我希望一个月内看到初步方案。苏瑶，线上线下活动按计划推进，但要做好成本控制，活动预算不能超支。陈峰，运营优化刻不容缓，先从供应链环节入手，逐步推进生产线自动化改造。”</p>
随后的日子里，公司各部门紧锣密鼓地行动起来。财务部门在赵启的带领下，对各项支出进行严格审查，与各部门反复核对预算，每一笔费用的审批都经过多轮讨论。技术部门的林宇频繁往返于公司与母校之间，组织双方人员进行交流研讨，联合实验室的筹备工作有条不紊地进行着，学生们的热情参与也带来了不少新颖的思路和创意。市场部门在苏瑶的策划下，线上的太空探索创意视频大赛一经推出便吸引了众多航天爱好者的参与，话题热度持续攀升；线下的展会筹备工作也进入冲刺阶段，沉浸式展示体验区的搭建初具规模，各种展示设备和道具陆续到位。运营部门在陈峰的指挥下，与供应商的谈判取得了实质性进展，长期合作协议陆续签订，零部件库存开始逐步优化，自动化检测设备的采购和安装工作也在有序开展。</p>
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