大佬又问：“那在人才招聘方面呢？你们有没有明确的标准和计划？现在太空机器人领域竞争激烈，优秀的人才是稀缺资源，你们如何吸引和留住人才？”向阳回答：“我们在招聘时，注重应聘者的专业技能、创新能力和团队合作精神。我们提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，包括股权激励、住房补贴等。同时，我们营造良好的工作环境，让员工感受到公司对他们的尊重和重视。对于留住人才，我们不仅关注他们的物质需求，还注重满足他们的精神需求，比如提供富有挑战性的工作、给予他们足够的自主权和发展空间。”</p>
：未来项目的风险评估与应对策略</p>
大佬将话题重新拉回到未来项目上：“我们谈了这么多关于公司内部管理和团队建设的问题，但对于未来项目，还有很多风险需要进一步评估。比如，太空机器人在太空中的实际运行可能会遇到各种意想不到的情况，你们如何确保项目的可靠性？”向阳回答：“我们在研发过程中进行了大量的模拟测试，包括太空环境模拟、故障模拟等。我们的机器人在设计上采用了冗余系统，以确保在部分部件出现故障时仍能正常运行。同时，我们建立了远程监控和应急处理机制，一旦机器人在太空中出现问题，可以及时进行干预。”</p>
大佬追问：“但模拟测试毕竟不能完全等同于实际情况。如果在实际运行中出现大规模的故障，不仅会影响你们的声誉，还可能导致巨额的赔偿。你们有没有保险措施？”向阳回答：“我们已经和几家国际知名的保险公司洽谈太空机器人保险业务。他们对我们的项目进行了评估，目前正在制定保险方案。我们会确保在项目启动前，有足够的保险覆盖，以应对可能出现的风险。”</p>
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大佬又提出：“还有，未来项目的拓展可能会涉及到不同国家和地区的法律法规问题。你们在国际合作中如何确保合规经营？”向阳回答：“我们有专业的法务团队，他们一直在研究国际太空领域的法律法规。在每一个国际合作项目启动前，我们都会进行详细的法律尽职调查，确保我们的合作符合当地的法律法规。同时，我们也积极参与国际太空组织的活动，参与制定相关的行业规范和标准。”</p>
：大佬提出的高要求与公司的艰难抉择</p>
大佬靠在椅背上，沉默了片刻后说：“向阳，你们的情况我已经很清楚了。我可以考虑帮助你们解决资金链问题，但我的要求不会低。除了之前提到的财务审计、决策话语权和盈利方案的严格执行，我还有一些其他的要求。”</p>
向阳心中一沉，他知道大佬的要求肯定不简单，但还是硬着头皮说：“您请说，只要是对公司发展有利的，我们都会认真考虑。”大佬缓缓说道：“我要求在未来三年内，公司的研发投入必须保持在年收入的一定比例以上，这个比例不能低于30。只有持续的技术创新才能保证公司在这个竞争激烈的行业中立于不败之地。”</p>
向阳面露难色：“大佬，30的研发投入比例对我们来说压力很大。目前公司的财务状况很困难，这样高的研发投入可能会让我们在短期内面临更大的资金压力。”大佬严肃地说：“这是为了公司的长远发展。如果你们只想着解决眼前的问题，而忽视了技术创新，公司最终还是会陷入困境。而且，这也是对我的投资负责。”</p>
向阳陷入了沉思，他知道大佬的话有道理，但要实现这个目标，公司必须在其他方面进一步压缩成本，甚至可能要调整一些项目的进度。这是一个艰难的抉择，他需要和公司的核心团队仔细商讨。</p>
：公司内部的分歧与艰难权衡</p>
向阳召集公司核心团队成员开会，将大佬的要求一一告知大家。会议室里顿时炸开了锅，大家议论纷纷。</p>
技术总监首先发言：“30的研发投入比例是个好事情，我们一直希望能有更多的资源来进行技术研发。这可以让我们加快很多项目的进度，比如我们一直在研究的新型能源转换技术和更智能的机器人控制系统。”但财务总监却眉头紧皱：“目前公司的资金链已经濒临断裂，这样高的研发投入会让我们的财务状况雪上加霜。我们可能连员工的工资都发不出来，更别说其他的运营成本了。”</p>
市场总监也提出了自己的担忧：“如果我们把大部分资金都投入到研发中，市场拓展方面可能会受到影响。我们原本计划参加一些国际国内的大型展会来推广我们的产品，但可能就没有足够的资金了。而且，客户可能会因为我们的财务状况不稳定而对我们失去信心。”</p>
向阳听着大家的意见，心中十分纠结。他知道每个部门都有自己的道理，公司现在面临着一个艰难的权衡。他说：“大家说的都有道理。但大佬的要求我们不能轻易拒绝，他的投资对我们来说至关重要。我们需要找到一个平衡点，既能满足研发投入的要求，又能保证公司的正常运营。”</p>
经过长时间的讨论，大家提出了一些初步的想法，比如暂停一些非核心项目，进一步优化公司的组织结构以降低管理成本，寻找一些成本更低的市场推广方式等。但这些措施都需要进一步评估和细化，向阳知道，这是公司面临的又一个巨大挑战。</p>
：与大佬的再次沟通与新的方案</p>
向阳带着公司核心团队讨论出的初步想法，再次与大佬进行沟通。他对大佬说：“我们理解您对研发投入的重视，也认同这对公司长远发展的意义。我们经过内部讨论，想出了一些方案来平衡研发投入和公司的资金压力。”</p>
大佬看着向阳，示意他继续说下去。向阳接着说：“我们打算暂停一些短期内对公司盈利影响不大的非核心项目，集中资源保障重点项目的研发和运营。同时，我们会进一步优化公司的组织结构，预计可以减少10 - 15的管理成本。在市场推广方面，我们会更多地利用线上渠道和合作伙伴的资源，降低参展等线下推广活动的费用。”</p>
大佬沉思片刻后问：“这些措施能保证研发投入达到30的比例吗？而且，暂停非核心项目会不会影响公司的整体发展战略？你们需要有一个更详细的计划。”向阳回答：“我们初步估算，通过这些措施，再加上我们努力提高现有项目的盈利能力，应该可以逐步达到30的研发投入比例。对于暂停非核心项目，我们已经对公司的发展战略进行了重新评估，这些项目主要是一些探索性较强但短期内看不到明显收益的项目，暂停它们不会影响我们的核心业务和长期发展目标。”</p>
大佬点了点头：“这只是一个开始。你们还需要建立一个有效的监督和评估机制，确保这些措施能够真正落实，并且要定期向我汇报公司的财务状况和项目进展。如果在执行过程中出现问题，我们要及时调整。”向阳表示同意：“我们会建立完善的机制，保证公司的运营和发展在正轨上。我们也希望在这个过程中，能得到您更多的指导和支持。”</p>
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