在广厦，下单、生产、交货永远是工作的主题，每天都是找订单，抓生产、赶工期。生活除了吃饭和睡觉，其余的都是工作，有时半夜睡觉做梦还是订单，这就是林达目前的生活。</p>
林达的怡芝电子，因为订单稳定，所以主要工作就是做好生产，按期交单，根据李组长的建议，增机扩产已经是必然选择，只是时间问题了。</p>
到了10点钟，林达还在考虑自己的工作，这时郑水良走进了办公室。</p>
“你好林总，时间到了。”</p>
“噢，大家都到了吧？”</p>
“是的”</p>
“好，你先去，我这就来。”林达开始收拾开会的资料。</p>
林达拿着笔记本和资料，来到了会议室，大家都已经到齐了。</p>
“大家好，今天会议内容主要有三项，一是，恢复生产，尽快达到产能；二是，抓好现场管理，降低损耗消耗；三是挑选储备管理人员。”</p>
“今天是我们怡芝电子新年开工第一天，希望大家把心都收回来，安心工作，争取在最短的时间内完成产能恢复，保证产品合格率。年前的单子剩下的不多了，所以过两天还有200万的订单物料到货，郑部长要准备一下，各位都要做好本职工作。”</p>
“二是从今天起，我们的管理干部每天要抓好现场管理，每天的早班会要继续开，只是时间要控制在5分钟左右，不能耽误正常生产，在工作中要做好现场管理，发现问题及时解决，如果不能解决的要马上向上汇报。要做好节能降耗工作，包括我们员工使用的工具等，前两个月这个消耗太大了，我们要做好对工具的保养维护，在不影响产品品质的情况下，尽里节约使用，要将员工工具消耗做好统计，到月底拿出数据，这项工作由吴部长来做。郑部长和郝部长做好主管工作，及时了解和解决现场问题，确保生产运转正常。”</p>
“第三个问题，我们原计划是到7月份再增加两条生产线，但根据目前的情况，这个时间可能会提前，所以下一步就是要做好挑选管理人员工作。按照正常生产运转要求，需要新增加3号、4号线组长2人，质检岗位增加6人，维修组增加2人，成品库增加1人，总计需要增加11人，其中管理人员2人。具体人员挑选工作由郑部长和郝部长负责。”</p>
“林总，人员全部在1号、2号线上选吗？”郑水良问道。</p>
“这个，怕是不行，我的想法是，两条线的组长在现在的员工中选，质检岗位选2人，其余的7人都从新员工中再选，如果1号线、2号线调走的人员太多，会影响到正常生产的。”</p>
“好的，那就按林总的安排，其他人都从新员工中挑选。”</p>
“我们要保证目前的生产，主要人员选4个，剩下的我们再培养，后期如果需要再增加管理人员，我们还可以在1号、2号线上挑选，不能将原有的生产运行打乱。”</p>
“好的”</p>
“郝部长，下一步要做好员工食宿管理，如果新增加100人，这个事情要提前考虑，具体事情我们到确定了再谈，现在要有一个思想准备就好。”</p>
“好的”郝艳说道。</p>
“我们目前首先是做好前两项工作，第三项工作可以考虑，如果选定合适的人了，可以报我研究一下。大家下去后，一定要做好本职工作，争取3天内完成产能恢复。如果有情况，大家一定要及时上报，把工作做到实处，做到一线，从根本上解决能耗问题，节约每一个配件备件，节约每一个物料产品，逐步完善产能细化控制工作。”</p>
“主要会议内容就这些，如果有具体的事情，我们会后继续沟通解决，今天会议这到此结束，大家抓紧回岗位上工作。”</p>
所有人都起身离开了会议室，只有郑水良没有走。</p>
“林总，我还有事给你说。”郑水良说道。</p>
“郑部长，什么事？”</p>
“你刚才说的产能细化控制工作，这个事情怎么做？我也不知道？”郑水良问道。</p>
“主要有以下几项：一是，我们要将本月产能进行分解，按28天进行，数据中要列出当日产能，实际产能，完成率，产品合格率，以及不良品数量和不良品率，这些数据做好统计，下个月就可以看出一些问题。二是，抓好节能降耗数据统计，将我们使用的工具备件列入，每个月统计一次，这样我们可以看到那个工具消耗最大，那个岗位损耗最大，到时候就可以看出是人的问题，还是工具备件的质量问题。”</p>
“噢，这样一说，我就清楚了。”</p>
“我们做管理的，一定要以数据为依据，不能凭空去管，没有一点依据，我们怎么会知道问题出在了哪里？也没办法去解决问题。” “是，要有数据才好说话。”</p>
