拿大米来说，这是非常耐储存的货物，保质时间很长。下半年的秋收季节，粮食产量高，而且质量好。因为产量大，价格自然要比上半年便宜。</p>
这个时候囤货是最合适的时候，大米收购价格大概在两毛五以内，等到立冬的时候大米最少能够涨到五毛，过年有可能涨到五毛五。</p>
大米的存货量自然也是最大的，像仓储中心这里有五个仓库，分别可以存储不同的货物。</p>
如果一个仓库放满大米的话，最少可以装得下上千吨。</p>
低价时候入手，高价的时候卖出，这来回倒腾一下，利润就高了很多。</p>
即便是一毛钱一斤的差价，真要是卖出去上千吨大米的话，那也是一笔巨款收入。</p>
一吨两千斤，十吨两万斤，一百吨二十万斤，一千吨就是二百万斤。</p>
一毛钱的两百万倍就是天文数字</p>
李文明作为仓储中心的经理，拥有着一支高效且专业的团队。他手下不仅有着十位经验丰富、吃苦耐劳的固定装卸工人，还有五位认真负责、细致入微的记录员。</p>
这五位记录员各司其职，分别负责管理一号至五号仓库的货物。他们的日常工作包括但不限于：对每一件进入仓库的货物进行详细地登记和收录；精确地记录货物的出库情况；定期仔细地清点每个仓库中的库存，并确保所有信息准确无误地上传到系统中。</p>
这些记录员们就像是整个仓储中心运行的“大脑”，通过他们的辛勤努力和严谨态度，使得货物的流动始终保持着井然有序的状态。而李文明则如同这个团队的核心指挥官，凭借着他卓越的领导才能和广阔的视野，带领着大家共同迈向成功的道路。</p>
“文明大哥，这个经理的位置很重要，很多人看着这个位置。因为咱们俩的关系，加上你的能力，所以我才决定让你过来。仓储中心的货物留存出库，这方面是最重要的事情。</p>
前期的进出库我会亲自去收货送过来，后期的话一旦是供应商固定了到时候直接就可以送到这边来。</p>
别的我不担心，最担心的就是手底下的员工们，你可一定要管理好。头等大事就是防火防盗，这两个事情你得跟手下的员工说好。仓储重地，禁止抽烟，我看了一眼，这些标志仓库里面都没有一个，这事情不大，但是真要出了问题可不是小事情！如果手下的员工要抽烟，记得一定不能进仓库，那么多货一旦着火了，损失大小你是清楚的。</p>
再一个进出库记录一定要清晰，一个月两次盘点，到时候给我打电话汇报就可以了。出库的话让各个超市派人带车过来，一定要有超市经理签字盖章的货物清单。这些小事情可马虎不得”</p>
张国庆将自己发现的问题和需要跟李文明交代的一一叙说道。</p>
“明白，这些事我会按你说的做，禁烟标志是我疏忽了。不过抽烟的事情我基本上天天都会交代，国庆你放心，仓储中心的重要性我清楚的！”</p>
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