在供应链危机尚未完全解决之际，林氏集团内部的管理问题愈发凸显，给林萧和苏瑶带来了新的困扰。</p>
由于生产计划的频繁调整和混乱，各个部门之间的沟通协调出现了严重的障碍。信息传递不及时、不准确，导致工作效率低下，错误频出。</p>
“林萧，销售部门和生产部门又因为订单的安排吵起来了，这样下去不是办法。” 苏瑶一脸疲惫地说道。</p>
林萧皱起眉头，“这已经不是第一次了，必须建立一个有效的沟通机制，杜绝这种内耗。”</p>
为了解决这个问题，林萧决定召开一次全体管理层会议。</p>
会议上，林萧严肃地指出：“大家要明白，我们是一个团队，部门之间的隔阂只会让公司陷入困境。从今天起，必须加强沟通，信息共享。”</p>
然而，改变并非一蹴而就。一些管理人员习惯了各自为政，对于新的沟通机制阳奉阴违。</p>
同时，员工的绩效考核制度也暴露出了不合理的地方。由于生产情况的不稳定，原有的考核标准无法准确反映员工的工作表现，导致员工积极性受挫。</p>
“林萧，很多员工对绩效考核有意见，觉得不公平。” 人力资源经理向林萧汇报。</p>
林萧沉思片刻后说：“重新评估考核制度，要结合实际情况，做到公平公正，激励员工的积极性。”</p>
苏瑶则在一旁提出建议：“或许可以引入一些更灵活的考核指标，不仅仅看结果，也要考虑过程中的努力和贡献。”</p>
在调整考核制度的过程中，又引发了一些争议和矛盾。部分员工认为新制度过于严格，而另一些则觉得还不够完善。</p>
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