其中大量例举了先发国家欧美、日韩的实例,也大量列举了一些譬如李超人、譬如华润、万科、保利等巨型国企已经开始下场布局作为参照。</p>
更有“特区地产兴起的必然”这种阐述,也有“海南地产为何败落”这种经验总结。</p>
从开始该如何野蛮发展,一直详细论述到以后国家经济转型时期,该如何低杠杆、轻资产运作的详细规划!</p>
这份《企划书》看的江山心潮澎湃,每次阅读时,他仿佛就已经是站在时代潮头的弄潮儿,那种久违的热血感,使他夜不能寐。</p>
对于一个事业已经达到了一个小巅峰,且手里实业长时间卡在瓶颈无法突破的企业家来说,这份《企划书》就像是一剂致命的毒药,不断诱惑着他想去尝试。</p>
他手下的“江山建筑公司”脱胎于原“远山县建筑公司”,当时还花费了一些代价,把公司的建筑资质搞到了一级。</p>
不管是那份《企划书》,还是手头已经有随时可用的整套班子,都在预示着一句古话“身怀利器,杀心自起”。</p>
江山看完这篇让他心潮澎湃的“雄文”后回味良久,最后小心翼翼的把它整理好,放入自己书桌旁边的保险柜,然后又拿出另外一份。</p>
《关于零售业的前景展望和发展规划》</p>
这份规划书与其是在说如何在零售业勃发的现在发展,不如是在说“如何快速建立自己的资金池”!</p>
其中针对关于目前的零售行业的“三个月货款周期”,详细论证了一个零售行业是如何在短时间内,集上中下游所有环节,打造自己的巨大可用资金池。</p>
零售百货是很挣钱,但在他‘现金流怪兽’的属性前,赚的那些钱又有些微不足道!</p>
如果不以盈利为最终目的,全力打造一个所谓的“惠民大型商超连锁”,从上游数百个品类商家,到中游渠道商,再到终端的顾客“充值卡”,几方汇聚之下,该打造出来一个多么恐怖的可用资金池?</p>
就在江来住校的同一天,江山在自己书房独自思考到了凌晨。</p>
江山集团也将迎来了它最重要的一次战略调整,进军零售业和房地产业!</p>
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