这个总经理，虽然是个高个子，但是，他在公司的内部，从来不摆什么臭架子。 他就觉得，所有职工，都是他的一个大伯，或者叔叔，或者哥哥。 他在这个企业里呢，他喜欢的是，那种家庭式的味道。 根据记者报道，他在开始创办企业的时候，手下没有几个职工。 他们这些职工，都是在一起吃、一起住，有什么心事，也在一起聊，非常融洽。 那个时候，都是一些年轻的男女，在那里上班。 因为社会上，治安真的不太好。 他就交代这些男青年，不能随便出去，如果要去哪里，必须跟他说。 他当时主要是担心，社会上有坏人，把他这些男青年带坏了。 如果是女职工，要回去，都是他亲自开车，把他们送回去。 他就是担心，这些女女职工，在回去的路上被拐，或者被害了，所以，他做事都是非常稳妥的。 他当时对别人说，既然他们的父母，把他们交到我这里，我就有责任，把他们带好。 他曾经对他的妻子说，有人说，我根本不像一个老板，就像他们的一个父亲一样。 唠唠叨叨，说不说不完的话。 我觉得，我就是这样一个人。 我对待我们的职工，就像对待我自己的孩子一样的。 我就希望他们过得好。 我以前是这样想的，以前是那样对待他们的，现在也还要这样对待他们。 …… 在他的培训课程里，他经常告诉员工，怎样租房子，怎样吃健康食品，怎么找女友，怎么买房子等等，非常琐碎的事情。 还有一个培训课室里面，还告诉员工，怎样积攒钱去理财，怎样买保险等等。 心里的那些负面的情绪，怎样排遣？ 还可利用假期去提高自己，或者对旅游路线的推荐等等。 …… 这个高个子总经理，就像一个大家长一样，给所有的职工，以无微不至的关怀，生怕他们不能融入这个社会。 有时间的话，他还会和那些比较优秀的员工，在一起做啥？ 主要是，他询问一些职工，让他们谈对未来的发展，有什么目标？ 他最想过的生活是什么？ 等等等等。 他还曾经在他们企业内部的短视频平台，发过一个讲话，就是说，他希望每一个职工，都养成思考的习惯。 希望每一个职工，都有创新的能力，不怕困难的能力。 他希望每一个职工，都有一个健全的人格。 绝不允许那种品行卑劣的人，在这里上班。 他列出了几条硬性的杠杆，是不能踩的红线。 其它的讲话，都是以引导的方式，劝人向上，劝人去追求，更加美好的生活。 他为什么这样说呢？ 因为他曾经做过一些错事，所以，他不希望他下面的职工，再走他的老路。 他的身体，因为他以前胡吃海喝，得了很多病，所以，他也不希望他的职工都得那个病。 他希望每个职工，在工作的时候，好好工作。 在休息的时候，好好玩。每个人毕竟，也只有这一次的人生。 因为他尝过了，人生的酸甜苦辣，所以他对人生、对工作，对身体健康，更有发言权。 也许，你不知道的是，在北方有几个教授，还在研究，这个高个子总经理的经营模式。 他们一致认为，高个子经营的模式，具有不可复制性。 因为他，好像不是一个资本家，而是一个大家长。 他考虑的是，所有成员的就是利益。 而不是他个人利益的最大化。 据我观察，这个高个子总经理，他很少参加什么当地的老板论坛啦。 什么老板酒宴啦。 如果他偶尔，参加一次论坛，参加一次酒宴，他讲的最多的问题就是，人应该怎么做人？ 人应该怎么工作？ 最喜欢听他话的，也还是那些普通的职工。 可能内部的那些各级干部，有很多人说，他就像一个操心太多的大家长。 实际上，这也没有说错。 他经常考虑的是，下面的职工是不是有出息了，是不是赚到钱了？ 如果下面有人没有赚到钱，或者没有进步，他会很苦恼，他会责怪自己， 因为那么多人，选择跟着他的干，自己一定要对他们好，把他们都培养出来，解决他们的困难。 如果他们有出息了，他就会感到很高兴。 但是，他为什么决定，每个星期六闭店呢？ 因为他有500多家零售商店，如果说所有的零售商店，同时在每个星期六关门，嗯，会损失500万的营业额。 虽然损失这么多，但是，他觉得所有的职工，都会感到轻松和幸福。 他就选择闭店。 因为他觉得，这个钱是赚不完的，但是那种美好的感受，想得到，是非常难的。 他的这种模式，是非常独特的，所以，外地的人虽然参观了，但是根本无法复制。 虽然别人无法复制，但是他开一家店，就火一家。 他的店铺，现在还没有铺遍全国，但是到处都是，他的铁杆粉丝。 他现在业，已经走到了零售业的前列。 他的这种模式，也给很多老板，树立了一个模范。 他不像那些小老板一样，为了出业绩，拼命地压榨下面的职工。 他首先把每个职工，当为亲人看待。 然后，用一些非常人性化的管理手段，使他们进步，激发他们的热情，把事情干得更好。 通过他的这种独特的模式，把每个职工，真正融入了他的企业里面。 每个员工，不会感到焦虑，只想着如何把工作做好。 这种来自千千万万职工，所散发出来的磁场和活力，是所有对手，都无法抵御的了。
