比如，有两个小年轻。其中一个公认的有本事，但脾气差，不服管教。</p>
那就通过丰富的经验和方法，磨去他的棱角，教会他什么叫服从。</p>
别人不行，我行，是我有能力。别人都不行，只有我行，那我的能力就出彩了！</p>
所以，越多人提醒，刘长林就越觉得，他发光发热的时候到了！</p>
另一个小年轻……虽然看起来很好欺负的样子。</p>
但是，后台老板很厉害。关键是，厉害的老板，能够影响到自己后面的路。</p>
那就要小心了，奋斗过程是为结果服务的。为了结果……干工作哪有不受委屈的，是吧？</p>
这也是气度的一种表现嘛~</p>
嗯~大概就是这么个意思吧，应该表达清楚了……</p>
之前在京城时，曲卓一屁股其它事，跟从天而降的副团长没怎么接触。</p>
出发后才隐约感觉到了，老小子怎么好像有点针对他？</p>
不是很明显，只不过有事时，经常性的先点一下他，再把目光投向其他人。</p>
不是每次，次数相对多一点罢了……</p>
要不是曲卓也算当过小领导，可能就忽略掉了。即便注意到，短时间也咂吧不出味道。</p>
但他带过新人，尤其是号称改变职场规则的90后00后冒头后，那叫一个难搞。稍微有点不顺心，说撂挑子就撂挑子。</p>
人要是都跑了，谁干活儿呀？</p>
作为小团队的管理者，最常用的手段就是找出最难搞的那个，处哥们也好，背地里许好处也罢。总之，先摆弄明白了。</p>
有事时先支使“刺头”，只要刺头“顺从”了，其他人随大流的忍一忍……等忍习惯，也就习惯了。</p>
姓刘的既不是四机部的，也不是国科院的，在团队中没有任何基础，找个切入点打开局面，属于正常操作。</p>
虽然明白刘长林的心思，但曲卓懒得搭理他。</p>
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