第42章 轧钢厂管理改革

的进行此次试点。 接下来的几天里，其他小组的人也发现了钳工小组的改变，等了解后，也纷纷向各自的小组组长申请加入了试点。张浩然则是一边关注着这件事，一边优化、设计机床。 逐渐的厂领导也发现培训车间变得不一样了。这天周四，李厂长来到了张浩然的办公室。 “小然，在忙呢？”李厂长说道。 “是啊，李厂长最近有些想法，这不还在构思嘛！”张浩然抬头笑着回道，这时办公室还有其他人在，他也不好称呼李哥。 “哦？小然，有啥想法，和咱说说！”李怀德激动的问道，全然忘记了此行的目的。 “嗨，李厂长，等过几天就知道了，现在还不知道能不能成呢！”张浩然回道。 “嘿，你小子肯定能成！我信你！”李怀德说道。 接着拍了拍自己的额头，说道：“嗨，差点忘了正事！对了，小然，最近车间发生了啥事？听说最近改变很大呀。” “嗨，这不是看着工人工作的环境比较恶劣，为了工人的安全以及工作效率，定了一个5项管理标准嘛。”张浩然说完，开始和李厂长解释5项管理标准，以及相应的意义。 李厂长想了想，这套管理标准可以在厂子里实行，不过他决定先和厂里其他领导先去培训车间看看情况如何。 “行，小然，你这事做的很好！等我和厂里其他领导讨论后，看看要不要在厂里实行这套标准，到时候得你来会议上作报告！”李怀德面带笑容的说道。 “好的，厂里，等厂里需要我，我一定来作报告。”张浩然保证道。 两人闲聊了片刻，李怀德告辞离开了，张浩然接着进行机床理论设计。 李怀德离开张浩然办公室后，直接去了郭书记办公室。 “郭书记，我有事找你。”李怀德敲门进了办公室开口道。 “老李，你说！”郭书记回道。 李怀德开始和郭书记聊了，张浩然在培训车间进行5项管理标准改革的事情。 “哦？那现在培训车间管理改革后效果咋样？”郭书记回道。 “我这不是来找你一起去看看效果嘛，等会咱们再叫上其他几位一起去看看。”李怀德笑着回道。 两人出了办公室，叫上了厂里其他的一些高层领导一同前去。 到了培训车间，进行了一番视察。 首先，厂里总工，徐总工肯定的开口道：“小然这套标准定的不错，改善了工人工作环境，也能预防工人生命安全，而且还能提高工人的工作效率。” 接着，厂工会主席表示肯定：“徐总工说的对，这套标准能很大程度上预防工人发生事故问题，我认为可行！” 至于工作环境那是顺带的，工作效率更不用提，在工会主席眼里，工人们是可爱的、勤奋的一群人，他必须得为工人们谋福利，而安全问题的有效预防就在福利之内。 最后李厂长、郭书记对这套管理标准进行了肯定，厂里几大巨头肯定了，其他副厂长啥的纷纷肯定道。 周五这天，张浩然受邀参加厂内5项管理标准改革会议，进行上台发言。 等张浩然说明了车间管理标准大致情况，并让厂里领导自行补充一些建议。工会主席率先表示可行，同时提出管理标准最主要的是工人安全预防方面，不能最后将生产效率放在工人安全前面，这是红线、底线。 其他领导给予了肯定，接着纷纷提出以自己的联系，最终形成了一个初步方案。后续，就与张浩然无关了。 周六上午，厂里广播响了。 “各位工友，接下来进行一则通报，我厂高度重视工人工作环境、生命安全问题，现决定推出5项管理标准，具体情况由各分管领导、各车间主任、各小组组长告知各位工友。 同时，具体改革措施通知书将会贴在厂内大门以及各车间内，请各位工友认真查看。” 广播响完三次后。 各车间主任、副主任开始给车间工人讲解“5项管理标准守则”具体情况，并在车间内贴了一张具体守则。 红星轧钢厂率先进行5项管理标准改革，并制定了相应的管理手册。