基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖+加班工资+加各种补助，后面还备注了她的建议：</p>
“基础工资和岗位工资不宜过高，总数占工资一半即可，绩效考核和员工打卡制度要落实到位。</p>
加班的情况最好不要经常有，因为加班会造成员工的过度疲劳，偶尔为之尚可，长时间加班容易造成员工工作效率下降，还容易出现各种工伤，得不偿失。</p>
如果实在需要加班，一定要支付给员工足额的加班工资，这一点非常重要。“</p>
整个公司的薪酬架构上，邢小雅写的两个方案都是金字塔型架构。位于顶端的是总经理，工资和奖金最高，下面依次是高层管理，中层管理，基层管理，普通员工，这几个阶层越往下人数越多，拿到的工资和奖金越少。</p>
之所以说是两个方案，是因为邢小雅将公司是否对高层管理者进行股权激励进行了区分。</p>
成立初期盈利很少，甚至不能盈利，但发展前景远大的企业，适合进行股权激励。这样就可以将中高层管理人员的工资压到很低，节省出大量资金，投入到企业发展上。在企业发展初期，这些企业管理者拿不到太多的薪酬，但他们为了拿到更多的配股，也会努力工作，争取将公司发展的更好。</p>
成立初期就能大笔盈利的企业，就不适合股权激励了。因为如此做，就相当于老板送钱给属下，股权的分散，还会将降低老板对企业的控制权。</p>
用如此大的代价，换取属下的忠诚和努力，有点得不偿失。在没有股权激励的情况下，想要调动员工和管理者的积极性，就要配合完善的奖金机制。</p>
将奖金和个人绩效、企业的发展速度，效益挂钩。个人越努力，企业发展的越好，你拿到的奖金才越多。</p>
看完邢小雅写的所有内容，刘焱朝她伸出一个大拇指，赞道：</p>
“不愧是国王学院毕业的高材生，有见地。你对股权激励的看法和我基本一致，咱们维创公司，就属于你说的第二种情况，一成立就能大笔盈利的。</p>
前段时间新闻报道的百万年终奖的事情听说了吧，那就是我拿出维创公司82年所有盈利的10，当做奖金，发给了公司所有的中高层。我管这种奖励方式，叫做‘干股分红’。</p>
当然，今年我们维创公司刚刚成立，各种制度还不完善，这次的分配方式还比较粗糙。今后再发年终奖，就要你们人事部门的人，详细评估一个人对企业的贡献度，调整相应分配权重，再进行奖金发放了。”</p>
说罢，刘焱站起身，朝邢小雅伸出手，继续说道：</p>
“恭喜你，邢小雅小姐，你被维创公司录取了。从现在开始，你就是维创公司人事部的代理部长，公司内所有有关人事管理方面的事物，包括员工招聘、培训、考勤统计、劳动纪律，岗位编制，薪酬制度，职工档案建立等等工作，就全部交给你来做了。”</p>
听到刘焱直接给了她一个人事部代理部长的职务，邢小雅顿时感觉自己肩上的担子无比沉重，她也站起身，和刘焱握握手，说道：</p>
“我只是个刚刚大学毕业的学生，没什么工作经验，一上来就当代理人事部长，同事们会不会有意见？”</p>
刘焱呵呵一笑，说道：</p>
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