在入股国内的新兴产业巨头数码跳动和闽东时代以后，曾忆乡把眼光瞄向了心中最想投资的目标——中为科技。因为在曾忆乡的心中，中为科技是真正的民族之光。而扶持民族之光是曾忆乡一生最崇高的目标。 卢莲花和姜妍分别为曾忆乡提供了中为科技非常详实的资料。 1987年，在粤省鹏城成立了一家科技公司，最初，它为了活命，仅仅是为某香港公司销售代理用户交换机，这个科技公司就叫做中为科技。在发现交换机的商业价值后，中为科技遂决定在1989年开始自行研发交换机。 1994年，中为科技公司推出自己的首款产品——c&c08型数字程控交换机。恰逢国家出台“村村通”政策，中为科技灵活地实施“农村包围城市”的策略，打败众多国际大牌厂商，一举占领国内市场。第二年中为科技的销售额达到15亿人民币。 1996年，中为科技进军香港市场，使中为科技的大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。同年，中为科技进入大毛和独联体市场。从1998年开始，中为科技就把触角探向世界的核心市场欧美。虽然第一单合同只有38美金，但到2001年，中为科技与大毛国家电信部门签署了上千万美元的gs设备供应合同。 1999年，中为科技在阿三班加罗尔设立研发中心。1999年到2000年的两年时间里，中为科技先后拿下了南猴、老挝、柬埔寨和暹罗的gs市场。随后，中为科技又把优势逐渐扩大到中东地区和非洲市场。 2004年，中为科技获得欧洲风车国运营商telfort价值超过2500万美元的合同，首次在欧洲取得重大突破。东欧、南欧相继打开市场后，中为科技开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。 至此，欧洲市场开始成为中为科技业务开展的重地。 与此同时，中为科技在全世界的声誉逐渐形成，中为科技成功崛起。 但是，中为科技并不仅仅在通信方向发力，它还在it、微电子、无线电、路由等方向上开展研发，并且拥有强大的实力。 所有资料当中让曾忆乡最感兴趣的有三点： 一是中为科技的自我革命精神：2000年，中为科技花费5000万美元引入ib集成供应链管理，对公司的组织结构进行了调整，成立了统一的供应链管理部，它包括生产制造、采购、客户服务和全球物流。 要知道，1999年的中为科技的员工达到人，销售额首已经达120亿元。中为科技在国际上已经小有名气。能够花如此大的代价进行内部调整，必定是颠覆性和伤筋动骨的。但是掌舵人任老爷子还是力排众议，坚持自己的意见把这件事儿干成了。 事实证明，引进ib科学管理方法对今后中为科技的发展起到举足轻重的影响，它让中为科技在方方面面都得到进化。曾忆乡非常佩服创始人任老爷子的非凡勇气。他觉得自己必须向任老爷子学习。 当然，中为科技的自我革命精神还不止于此，它永远都在自我完善、自我革命的路上。 二是中为科技始终重视对基础研究和产品研发的投入。这种投入是决定性的、前瞻性的。中为科技对产品极致的追求达到了一种让人匪夷所思的地步。 三是坚持走国际化道路，永远不局限于国内。中为科技在成为国内第一大通信公司之后，并没有固步自封，而是积极开拓海外市场。 如，2001年，在大漂亮设立四个研发中心，加入国际电信联盟。 2003年，与3合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。 2004年，与汉斯的西门子成立合资企业，针对中国市场开发td-scda移动通信技术。 2005年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。约翰牛电信宣布其21世纪网络供应商名单，中为科技作为唯一一家中国厂商。 2006年，与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发uts技术。 2007年，与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。与global are合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获得此奖项的电信网络解决方案供应商。 …… 随之而来的，就是中为科技的营收呈逐年暴涨的态势。 2009年，全球销售收入218亿美元，增长19，约合1491亿元人民币。 2010年，全年销售收入达280亿美元，合1850亿人民币，较2009年增长28。 去年，即2015年，中为科技智能手机发货超1亿台，在全球智能手机市场稳居全球前三，在中国市场份额位居首位。 结合前世的记忆，曾忆乡清楚的是，中为科技在芯片方向拥有雄厚的研发能力，它还在计划解决芯片高端制成难题，想要完全打破大漂亮对中国的芯片制裁和封锁。 不止这些，即便面对大漂亮的围追堵截、脱钩断链、小院高墙，中为科技还是人工智能、大数据、云计算、智驾方向上有重大突破，不断为中国的高科技杀出一条条血路。 中为科技不断自我突破，高州凯歌的结果带来的就是国人的头颅仍是高高的昂着，不惧敌对势力的挑衅。至于那些抹黑中为科技的杠精，曾忆乡是不屑一顾的，只能说这些人的脑子坏掉了。
