易大东却对着余勤厚和众人微笑了一下，拍拍手中的发言稿和各种报表大声说道，</p>
“余总，诸位领导，四月份我在汣南矿测试的时候，当时矿井机电部门的人员不想说这个问题。</p>
人都有惰性嘛，但人都不愿承认自己不如人。机电技术人员最基本的共性，就是那句话，文无第一，武无第二。</p>
其实关于提升机存在的问题，最初发现问题的不是我，而是机电科技术员、机电科长、机电矿长、现场操作人员，但他们反馈领导后没影了，于是他们借我的嘴巴用一下。</p>
这是人之常情，他们可以屈服于权威，不会屈服于良心。</p>
我和陈处长的嘴巴被成功借用，于是他们尝到了甜头，再次通过隐晦的方式表达问题，汇报情况的自我矛盾，投资计划的胡言乱语，其实正说明他们想要汇报问题。</p>
这汇报资料和投资计划需要一层一层备案，一层一层报审，我知道这个程序正在进行中，但上周的会议已经表明，大多会批准，因为集团领导十分信任现场管理。</p>
那这相互关系就存在大问题，责任和义务是同步的，信任会带来压力，他们承担了责任，也履行了义务，并不想辜负领导的信任给领导找麻烦。</p>
从人性道德看，其实问题的本质就是大家都做的太好，决策层对厂矿一级的管理岗非常信任，而他们又非常负责。</p>
这是很好的管理关系，但实际运行中，生产与安全的矛盾是动态出现的，他们不可能为了短期现象，辜负领导的信任。</p>
映射到现实，就是他们在这里胡说八道，因为改扩建的过程明年就结束了，到时就能恢复常规运行，所以他们也在替领导担责，出了问题他们自己扛，若顺利投产，大家皆大欢喜。他们也没辜负领导信任，但他们也不可能汇报领导说他们在过程中冒险了。</p>
没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，这是管理层的现实，是一线管理的无奈，也是一线管理的担当。</p>
以我个人的观点，这种稀里糊涂的事情，集团各部门问题更大，因为我们的工作程序稀里糊涂走过场，没有发现问题就是大问题。出事故若一股脑归咎于一线管理，多少有点…缺心眼。”</p>
会议室鸦雀无声，余勤厚盯着他扫了两眼，吭哧一声道，“说的很有道理，怎么办呢？”</p>
“我是机电部的一名管理，在我看来，机电部的责任是发现上传下达之间的矛盾，至于如何处理，恕我无能，领导高瞻远瞩，应该能轻易处理。”</p>
“易大东，好赖话都让你说了，你的意思是，领导才是一切问题根源？”</p>
“不，工作程序才是问题根源，管理的本质是管人，人的关系都是相互的，领导下了命令，下面一定会听，下面反馈了问题，领导听没听他们又不知道，怎么让他们知道领导知道了，才是问题根源。”</p>
余勤厚沉默了，其他人更加沉默，不过看向易大东的眼神很复杂，一瞬间地狱，一瞬间天堂，神人啊，太可怕了。</p>
安全部和生产部的两位进入会议室，“余总，我们还需要排查，目前初步结论是，大家工作都疏忽没注意。”</p>
余勤厚摆摆手，对一旁笑眯眯的老洪问道，“老洪怎么看？能指点一二吗？”</p>
“不敢不敢，汣桉不愧人才济济，我十分向往这样的工作环境，上面信任，下面担当，中间还有人直言不讳，想不进步都难，是我学习了。”</p>
“呵呵呵~地方领导客套。”</p>
老洪笑笑，没敢继续哔哔，人家跟你客套是客气，你跟人家客套是找抽。</p>
余勤厚看下表，沉声说道，“吃饭吧，午休两个小时，下午继续，老孙去安排一下。”</p>
躲过一劫，矿长立刻躬身，“是，余总放心，我们准备好了，一刻钟后就可以开饭。”</p>
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