第607章 农村发展目标

到一些地方看了看，暂时还没有发生什么问题，毕竟是刚开始，各级的命令还在耳边，廉政教育也都还牢记着，做事也是挺热血的。 等时间长了，有些同志思想松动，面对诱惑搞不好就会上下其手。 回到省城，王致远看了看最近农村工作部的报告文件，决定将各地委和县农村工作部的部长叫过来开个会。 又通知了银行和信用合作社那边，到时候一起来交谈交谈。 这次还是准备给农村合作社进行低息贷款，现在冀省的经济形势已经发生了变化，以公有制为主体，集体经济次之，私人个体经济也不少，但规模小。 发展企业，第一桶金是最难的，有些合作社由于地理条件，也是不太富裕的，可能就比以前的一些老区好一点。 想搞集体企业，集资都不够买设备盖厂房的。这些就要大力的扶持，安排人手把手指导，同时还要给予贷款，体现合作社的优越性。 去年贷款近一亿，也是安排人指导，现在一些革命老区，集体经济也是发展起来了，合作社的小作坊也建了不少，依托产销社，生产的物品也都可以卖个好价钱，生活已经一步步好起来了。 等到还完建设集体企业的贷款，后面的生活就会变好很多，不少人畅想的新房子，也都可以盖起来。 批贷款的事情就不用向省委请示了，王致远今年已经可以做决定了。 等第二天各地农村工作部的部长都过来了，跟银行和信用合作社的同志一起开了一个会。 王致远首先向银行和信用合作社的同志问道：“去年那些贷款合作社，今年有没有还上该还的贷款？” “各合作社的还款情况还是没有问题的，还有不少合作社想提前还款的，我们为了他们的长远发展考虑，都没有让他们还。” 去年贷款的县城也不多，只有40多个，贷款资金不到一个亿，分散到各县的合作社，一个合作社也就贷款几万元，多的估计也就十来万。 有些合作社所在地还是有条件的，主要体现在原材料很丰富，因地适宜的办集体企业，原材料廉价，那收益自然就高了。 冀省由于产销社的缘故，是有一套自己的定价方式的，会给一个类型的商品出一个指导价，到时候各个企业会根据指导价来评估能不能生产这类商品。也就是说有没有利润，值不值得进行生产。 也就相当于最低价保护，不过这个指导价随着今年全行业研究所成立后，每年还是要开会交流讨论一下的。 不是说一个地方原材料价格低廉，生产的商品就可以将价格降到最低，扰乱市场。这样是不行的，还要考虑同行业的其他企业。 企业价格定太高，也是不行的，产销社就会从其他地方调同类型的平价货物来平息商品价格。 产销社是由政府和各企业一起组成的，作为一个实体的平台，最重要的任务就是保持物价的稳定和货物的充足供应。 要保证企业生产商品有利润，但又不能太有利润，要低价供应给群众，要在合理的利润范围内。 如果生产成本过高，那就会逐渐被淘汰。 核算成本，管理、人工、设备、原材料等条件中，原材料是一个很重要的条件，有些地方就是原材料生产地，有些要从其他地方购买，这之间成本差距就大了。 还有就是技术带来的进步，技术革新是最省成本的，这点上也是王致远实验全行业研究所的原因。 行业一起更新设备和技术，避免差距太大被淘汰。 其他管理等人为因素，都是可以调整的，在实践中学习，找到适合自己企业的管理方式，这点上是不难的。 不行就换有能力的人，能在《龙虎榜》各项排名靠前的，能力就差不了，相互派遣，相互学习，进步是迟早的事情。 目前的这一规划，可以保证冀省各行业十几年的高速发展，到时候是走出去还是怎么着，就要看后面的具体政策了。 时间久了，自然会有一些阻碍，到时候再根据实际情况改革就是了。 条件好的企业，一年不到就可以回本，条件差的企业，以现在的市场，3年时间投资回本也是没有问题的。 王致远说道：“今年我还准备组织一些合作社进行贷款，还是3年期贷款，你们看今年要不要担保？” “王书记，贷款是完全没有问题的，今年我们可以拿出更多的资金放贷。担保上还是要有的，不然到时候出了问题，不好交代。” “行吧，我用通和地区的财政兜底，不过你们这次的利息要低一些才行。” 银行和信用合作社的同志当即就同意了，这年头给农村贷款一直是一个困难的事情，贷个个人，又贷不了多少，收款还难。而且过去不少农民吃了贷款的亏，一听要他们贷款，头都不回的走了。 贷款给各乡镇或村庄，搞不好最后还要银行自己填窟窿，这业务银行是不想接的。 私企也不多，贷款贷不出去，群众存在银行的钱还要给利息，贷款可是一个头疼的事情。 还有一点就是今年发行了新币，发行还没多久，在农村流通还不是很畅通，这贷款到社员手上，只要大家见过承认，这钱就好流通了。 “你们估计今年可以拿多少钱出来贷款？” 几人小声合计了一下：“只要各地吃得下，我们一起能拿32亿元出来放贷。” 今年省里生产总值提高这么多，群众收入也是不菲的，存款吃利息的人自然而然就多了，光通和一个专区群众就有好几亿的存款。 王致远向下方各农村工作部的部长说道：“你们都听到了，今年的贷款额度可是很大的，你们回去后要通知一下，看哪些合作社想贷款的，让他们到县里的信用合作社和银行申请。 我对这些合作社就一个要求，社长和骨干要对《农村生产建设手册》上的内容有一定的了解，最起码要会核算成本。 建设和扩大集体企业的时候，要请我安排过去支援的人员做指导，不要盲目的瞎建设，到时候折了本，那就不好了。”