听到陈长流毫不客气的批评他们的营销预案狗屁不是，王涛等人脸上露出了尴尬的表情，但并没有人不服。 因为这个对他们提出批评的人是大佬中的大佬，短短几年带领的公司在高科技领域杀了出来，成为国内民营科技企业数一数二的巨头。 这样的人批评他们的营销预案狗屁不是他们还心里窃喜呢，因为这意味着这位老大多多少少会提点他们几句。 果然，陈长流的话刚落下，王涛立马道： “陈总，您批评得是，但你也知道我们几个是搞技术的，新招来的营销负责人可能是因为无人机在国内也属于冷门行业，所以只能按照一般的科技产品的营销套路来。 能不能麻烦陈总提点我们几句啊？” 陈长流也不管王涛的其他小心思，毕竟这家公司的股权大头可是他老婆的。 当初成立的时候杜知秋的携手创投占70的股权，留给了王涛了30的股权。 当时杜知秋在签订合同的时候给王涛承诺，自己不参与公司的管理，还列出的各种条件只要达成，日后可以让创始团队回购或是赠送股权，最终让管理团队的股权超过50。 但是那又怎么样，即使让管理团队的股权超过50，作为资本的杜知秋如果被王涛背刺，杜知秋就有能力重新掌控股权。 这就是资本！ 所以陈长流没有理由不提点几句。 即使杜知秋不是主要投资人，以王涛的能力最后也会把公司带出来，所以提前给他们帮助，也没有什么损失。 陈长流点点头后道： “你们一开始的思路就是错的，你们把所有的心思都放在了国内，但是却忽略了国内的市场对于昂贵的无人机来说接受度有多大？ 这么说吧，一台无人机最便宜的都要几千块钱，那么以国内的经济情况来看，普通消费者因为使用场景少，肯定不会愿意花这么多钱去买。 而一些公司的采购又能有多少呢？ 所以你们应该把目光放在发达国家身上，比如漂亮国，对于他们这些喜欢新奇，喜欢猎奇的人来说，一台可以自动悬停、拍视频、拍照的无人机可以说是戳到了他们的痒点上。 而他们的收入能承担起购买一台无人机的费用。” 陈长流的话让包括杜知秋在内的所有人都眼前一亮，王涛等人更是欣喜若狂，陈长流的话给他们打开了一扇门。 陈长流喝了口水润润喉咙后问道： “你们玩不玩微博？” 得到肯定的回答后他继续道： “玩过微博就应该知道，不仅仅是在国内，包括国外现在很多的自媒体平台在宣发上更有优势，可以把这方面利用起来。 比如在漂亮国内比较火的社交平台youtube，你们可以把自己的主战场定在了youtube等平台上。 从出海伊始就建立了官方账号，发布使用自家产品拍摄出来的视频以及拍出来的照片，然后运营粉丝，并与各地大v进行联动，起到积累粉丝的作用。 通过宣传片、不断邀请科技类自媒体进行评测和演示等等。 而这只是开始，玩无人机的人都有一个圈，也有固定的一群粉丝。 你们也可以投入资金创办一个航拍大赛，然后联系youtube等平台上很有影响力的人加入，简单来说就是有一定粉丝量的网红，把自己的产品分发给他们。 这样的行为自然是受到创作者欢迎的，让他们可以从前所未有的视角拍摄新的视频作品。 我对你们这款产品有信心，现如今消费市场上没有任何一款无人机能比得上你们。 所以这些网红航拍出的良好效果出来后，我相信会有更多的专业视频制作机构果断加入航拍创作，把航拍的需求和消费认知进一步扩大。 随后，视频制作的门槛水涨船高，那么也会推动个人内容创作者会不断跟进，如果其他创作者不想被网络淘汰，那个时候就必须要购买你们的无人机才能跟上了。 就这样每进入一个市场，不管是你们组织的还是当地的视频创作者半自发地开启了航拍创作大赛。 网红大v带动专业机构加入，专业机构带动个人，内容创作者再带动普通消费者，圈层扩大，良好的为这个新品类完成了裂变的过程。 这种模式我称之为裂变式营销” 如果说刚开始的陈长流点名市场定位的时候给王涛他们打开了一扇门，那么后面的话等于是给王涛他们直接开辟了一条路，一条通向成功的路， 当陈长流把这些营销方式简单的说了一遍之后，现场响起了热烈的掌声，所有人都站了起来，脸上都是兴奋的表情。 陈长流微笑的坦然接受，等所有人都平静下来后他才道： “事实上，民用无人机的领域可以越拓越宽，从视频和照片拍摄，逐步拓展到电力巡检、农业植保、气象监测、环境保护等领域。 而应用场景不同，需要的无人机也不同，比如说视频照片拍摄，如果你们的无人机越来越小，4个轴可以折叠，能放到衣服口袋里面的那种体积，你们说消费者会不会喜欢？ 所以，作为高科技企业，研发应该是你们永远放在第1位的工作。 我希望若干年后，整个全球的无人机市场只有两个声音，一个是你们大江，一个就是其他所有的杂牌。” ps：错字先更后改。
