仔细思考了一下，他觉得这事需要解决的事不少，投资估计更不会少。
需要从长计议。
接下来的日子里。
彭万华又恢复了两点一线。
一天陪章盈盈，一天陪周灵。
偶尔他会去看望宝姐姐和林妹妹，还有在赤柱半岛的白玉霞一家子。
华创软件已经在章明明的主导下迅速搭建完成，主打产品叫华创sp，即系统管理平台。
因为都是原班开发团队打造，产品推出速度很快。
在彭万华的授意下，旗下的红星唱片成为了他业务板块中，第一家上线信息化管理的企业。
秦婉秋向来对他的话奉为圭臬，立马成立了信息部负责全力推进红星唱片的信息化。
上线企业信息化管理系统的过程中，多多少少出现了一些问题。
比如流程的固化，制度的明确，组织的重塑，都会和企业息息相关。
涉及财务管理、档案管理、人力资源管理、业务流程管理等等。
还有使用人员需要先学会基础操作，才能在系统上进行操作。
有些人因循守旧，而且甚至涉及公司高层，不愿意参与信息化变革。
秦婉秋杀伐果断，直接辞退了两个暗中拖后腿的高管，才让信息化管理系统顺利实施。
上线成功，系统固化优化两个月后，无论是中层管理还是高层管理，都对这个系统赞不绝口。
首先是效率大大提升，原本一些基础的业务流程在系统上跑完即可，不用人拿着纸找这个那个签字，实现了无纸化办公，或者说部分无纸化办公。
人力对系统也大加赞扬，因为以前人力专员要整理各种纸质资料档案，需要的时候取出，用完再放回，不断地翻找，有时甚至会弄丢、弄乱。
现在使用电子化档案之后，只需要在系统上点击即可获得需要的信息，纸质化直接归档即可。
还有设备资源管理部，以前资产盘点，需要从一大堆文件中一一查找，一一对应。
现在电脑上一查，轻轻松松搞定，而且还可以在系统上自动盘点，自动统计分析，太方便了。
变革最大的还是管理，以前管理者层层统计层层上报，很耽误时间。
现在上报系统，一键查询，管理者对于企业的整体运行情况一目了然。
再也不用不用财务人员去收集纸质档的数据，然后多个财务人员分组埋头苦干、加班熬夜把数据整理出来。
以前有时候基层的数据出现了问题，需要层层反馈，最后再层层修正统计，太慢太折腾人，数据质量也不高。
现在数据输入系统，不需要那么多财务天天收集、整理数据，系统上实现了快速自动同步，管理者只需要点击几个按钮就可以知道关键数据，做到了及时、准确、高效。
比如唱片的销量，原本需要各地区代表处发传真或者打电话告知数据，现在直接通过系统输入，系统自动计算得到统计结果。
同样的还有销售额，成本，现金流等等数据。
秦婉秋也不用埋头看各个子公司的一张张纸质财务数据，有时候为了避免被糊弄，自己要拿计算器点点算算。
现在只要打开电脑，点击几下，就可以全部一目了然，快速辅助她做出决策。
比以前简直好的不要太多，快的不要太多！
提质、降本、增效！
这是所有人对系统的一致评价。
