为了不错失市场良机，宗清后向达能集团发出建议，决定自筹资金投资建设娃哈哈非常可乐生产线，风险由杭城娃哈哈集团公司自己承担。
达能集团未置可否。
娃哈哈非常可乐一经上市，销量暴增，大获全胜。
宗清后把娃哈哈非常可乐的部分利润拿出来进行了分红，弥补了达能集团在中国市场效益滑坡的局面，双方关系有所缓和，达能集团不再继续插手宗清后的经营，双方关系回到了表面“一团和气”的境况。
好景不长，达能集团今年3月控股乐百氏集团后，乐百氏纯净水同娃哈哈纯净水陷入同业竞争，多次打价格战，达能集团甚至出面协调娃哈哈和乐百氏纯净水共同降价事宜，最后只是乐百氏降了价，娃哈哈没有跟进，导致娃哈哈纯净水销售大幅下滑，乐百氏成为国内纯净水市场的老大，窝火的宗清后再次向达能提出新建新娃哈哈纯净水生产线，以解决合资公司纯净水产能不足的问题，又遭到达能多次拒绝或拖延，最终不了了之。
宗清后无奈之下，杭城娃哈哈集团公司又从银行贷款2亿元，规划建设一座娃哈哈纯净水生产基地，引进5条纯净水生产线，弥补娃哈哈集团产能不足，基地将于2001年底完工，但健力宝矿物质水横空出世，以15元的低价入市，不仅针对农夫山泉天然水，也会影响娃哈哈纯净水的销售，打乱了宗清后的发展规划。
娃哈哈集团带头大幅降价，不仅会导致合资公司今年的效益大幅减少，招致合资公司董事会问责，还会得罪李经伟和华人首富。
权衡得失，宗清后也想看看农夫山泉和乐百氏的反应后再决定。
健力宝集团在鼎盛时期的1996年，营业额近60亿元，是娃哈哈集团的三倍，在全球的销量达到惊人的70万吨，当时风靡全球的百事可乐也只有50万吨。当时，在中国市场，可口可乐和百事可乐加起来的销量，都没有健力宝卖的多。
经过李经伟16年的努力，健力宝集团建立了国内饮料行业最完善的产业链和最大的销售网络，除了三水生产基地，还有京城、镇江、春城、漳州和长安等5家生产基地，在国内成立了24家分公司、420家办事处，销售网络覆盖31个省会城市，还成立了健力宝贸易公司、健力宝集团（香江）公司、健力宝集团（新西兰）公司、健力宝集团（澳门）公司、健力宝集团（美国）公司，年产健力宝碱性饮料、碳酸饮料、橙汁饮料和纯净水的生产能力达到140万吨。
1987年，宗清后承包亏损的校办工厂创业时，健力宝已经风靡全国，李经伟成了新闻媒体上的风云人物。
1995年以前，靠卖保健品起家的宗清后对国内饮料产业的老大李经伟非常敬仰，除了娃哈哈集团的销售额不到健力宝集团的三分之一外，李经伟还是他的学习榜样。
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