第二天上午,马老板请周老板出来喝茶。 这次就不聊开会的事了。 昨晚已经定下来了。 邀请老外的时候最好还是尽量克制,只把优步的创始人邀请过来就行了。优步作为国际性的网约车巨头,在国内也开展了业务,也参与到了打车大战里。 不过,论起烧钱的本事和决心,这种外国公司跟本土公司竞争起来,就差那么点意思了。 这一届的互联网大会,是个盛会。 国内有头有脸的互联网企业家都到场了,甚至很多非互联网行业的大佬也都来了,比如海尔的张总、吉利的李总,也都在积极的跟进互联网,带领公司向互联网转型。 后来就越来越不行了。 除了老张这样喜欢凑热闹的,一般有头有脸的就都不去了,甚至沦落为了要请网红来发言。来参与的老外,也从一些真正的行业大佬,变成了滥竽充数的黑人兄弟。 周不器对这类的事情不看好。 “微商的事情,怎么样了?” 马老板表面上说是不关心,实际上比谁都关心。过去这么多年的电商行业里,微商可以说是最让他担心的一款产品了。 周不器道:“已经开会传达了。” 马老板试探着问:“真放弃了?” 周不器好笑道:“你不就这个意思嘛,就这么点小事,来来回回的说了四百八十遍。” “主要是怕你不了解,走错了路。”马老板摇摇头,一脸的郑重其事,“我可是都听说了,微商里可不仅是假冒伪劣,关键是隐藏了很多大骗子,这可不是什么好兆头。” 周不器很平淡的说:“没什么可担心的,一棍子都打死。以后谁也不能在朋友圈发布微商的广告。” 马老板就很高兴,笑着说:“所以说啊,想做出来伟大的企业,还真是缺不了伟大的格局。” 周不器没好气的说:“你高兴的太早了!有些事情,就算我不做,也一定会有人来做!” “有些事情,你能做,别人可做不了。” 马老板对此一点都不担心,他忌惮的不是微商,而是周不器手底下的微商。 周不器摆了摆手,说道:“算了不说这个,我跟你请教一件事,两万人大关,你是怎么过的?” “啊?” 马老板微微一怔。 周不器道:“阿里的员工总数,早就超过2万人了吧?” 员工越多,管理起来就越复杂。 这可不是线性倍增,而是指数级增加。对大公司来说,2万人员工就是一道坎,几乎所有的公司在达到这道门槛的时候,都会出现一些管理上的危机。 就比如百度,为了突破2万人的瓶颈,开始号召起了狼性精神;又比如华为,为了提高工作效率和奋斗精神,搞了一个七千人辞职、然后重新竞聘上岗的活动。 阿里旗下有几千人的销售团队和客服团队,早在四五年前,员工总数就超过两万人了。 马老板点了点头,“嗯,这还真是个麻烦事。” 周不器道:“你都怎么做的?” 马老板也没什么含糊的,指了指自己,“从我做起。” “你?” “公司出了问题,第一个拿出来开刀的,肯定得是权力最大的那个。权力越大,承担的责任就得越大。我都辞职了,你知不道?” “这就行了?” 周不器知道他早就辞掉了阿里ceo的位置,让给了年轻人。 马老板道:“最主要的其实还是要在公司内部酝酿出一种危机感的气氛出来,不能让大家产生安逸的稳定的心态。我把十八罗汉都解聘了,然后重新竞聘上岗的。” “这有啥用,形式主义。” 周不器不认可这一套。 解聘之后,真的有几个人丢掉了工作,这的确很有威慑力,能够产生一种危机感。解聘之后,又全部的招回来了,又让他们都当回了合伙人,这就是走个过场。 马老板接着说:“一些关键岗位和高管的解雇或者退休,要高调点,要让每一个人都感受到刀的锋利。还有就是基层岗位要全面的转向外包,产生出一种更大的岗位不确定性。” 周不器失笑道:“就是恐惧效应呗!” “也可以这么说。”马老板就有些奇怪的看向他,“紫微星的员工总数,还没到2万人?” “快了,过几个月估计就到了。” 周不器现在并没有遇到太大的内部管理困境,不过得未雨绸缪。他采取的计划是分片治理,一部分是划归到总部的人力资源部门来管理,一部分是划分到人力子公司去管理。 马老板惊讶的说:“紫微星怎么人这么少?” 其他的bat三大竞争对手,早在好几年前,员工总数就超过2万人了。 紫微星是业务最大的,市值最高的。 人数反而是最少的? 怎么做到的? 周不器笑道:“提高业务效率,减少试错成本。” “怎么减少?” 马老板对此就很不理解了。 人非圣贤,孰能无过? 尤其对大公司来说,很多正确的决策,都是在无数的试错中总结出来的。而试错,就要有成本,就会面临着大量的人力物力的浪费。大公司里人数那么多,其实真正能够在业务里起到实际作用的也就几千人,大部分都是在做试错的事情,都是在做一些高层下达的错误指令。 国内的公司,薪资开销比例其实都非常低。 没有一家公司是因为被员工的薪资拖累而垮掉的,而是因为决策失误导致试错成本太高而破产的。 周不器道:“果断啊!就像微商似的,紫微星内部也有很多支持的意见,认为应该走一步看一步,应该把时间跨度拉长。这是常规逻辑吧?可这要是听他们的了,这试错成本就一下增加上去了。为了做微商的项目,可能又要为此新招上千人,到最后来只能是一地鸡毛,把这些人全部裁掉。” “这样啊……” 马老板笑呵呵。 不过,他说的另一句话是对的,就是一家公司如果出现了经营、管理上的困境,第一个要改变的就是更换ceo。 周不器已经都安排好了。 明年夏天,他会同时辞去紫微星和紫微星国际两家公司的ceo职务,让给张一明和库里安。 马老板道:“巨大的试错成本开销,其实是国内互联网产业的最大竞争力。跟硅谷巨头相比,国内的科技公司薪资开销的比例很低,试错成本的比例很高。试错啊……其实就像做实验,只有反复的做实验,反复的论证,才能打磨出最受市场认可的产品。” “是啊。” 周不器点了点头。 对此就很认同了。 此前,紫微星和紫微星国际其实都是在走捷径,是靠着周大老板直接给出结果,不需要庞大的试错成本投入,可以直接拿到最好的实验结果。这自然就可以花最少的钱用最少的人,做成最大的事。 以后可就不行了,先知先觉的作用在越来越小,两家公司都需要逐渐的走向常规的运营路线中去。 周不器也很有自知之明。 捷径已经快走完了。 红利期快过了。 也就只剩下一个短视频的业务还有他大展身手的机会了。 接下来,就只能是调整ceo的岗位,靠着他们去一边实验一边摸索着前进了。