第1926章 去中心化的管理概念

孙正义沉吟着说：“不管怎么样，你跟迈克尔·彭博合作，一起推动纽约的经济结构向科技行业调整，这很可能会成为一次价值10万亿美元的行业调整。” 周不器觉得10万美元这个数字很惊悚，不过思路是对的，“科技需要创新，大湾区这边的产业结构太单一，这就注定了创新结构的单薄。要论创新力度，一定还得是纽约、洛杉矶，伦敦、东京、巴黎、首尔、北上广深这样产业结构丰富多元的大都市。” 孙正义笑着说：“跟那些硅谷巨头相比，紫微星的入场……是晚了一点。” 若说是对互联网的深刻理解，孙正义肯定远远比不上周不器，可是对这种行业大趋势和经济结构的宏观判断，他可一点都不差。 紫微星国际想在海外市场成为互联网巨头，就一定要有一块自家地盘才行。 西海岸那边已经打得天昏地暗了。 紫微星本来就入场晚，想要后来居上超越微软、谷歌、甲骨文这些西海岸的科技霸主，那真是太难了。 也许市值上可以竞争。 可是强龙不压地头蛇。 这种时候，紫微星就真的没必要在这片血雨腥风的市场跟这些地头蛇们抢地盘了，不如就跳出西海岸，去东海岸开拓一片新天地！ 紫微星国际带头，再加上“紫微星系”的畅游、spotify、yar、紫微星环球、pterest、奈飞、爱彼迎、tublr、紫微星数媒等公司，一起推动纽约科技行业的发展！ 只要纽约的科技行业发展起来了，紫微星国际就会是本地的行业领袖，是霸主，是地头蛇！ 周不器道：“西边不亮东边亮，在西海岸挣扎得太累，那就不如去东海岸开拓出一片全新的市场当老大。” 孙正义笑着说：“那你得发力啊，得重点布局纽约，要多投资一些创业公司。趁着纽约的科技市场刚刚成长，趁早下手、趁早布局。” “嗯，正在做。”周不器点了点头，这个思路跟他出奇地一致，然后就微微皱眉，“你不会说的是wework吧？这个项目我肯定不参与。刚才已经说了，这类的共享经济平台，一定要从渠道向自营转型。wework想要自营，就一定要花巨资收购足够多的商业办公楼、写字楼，这得花多少钱？” 孙正义摆了摆手，“这都是小事。” 周不器道：“互联网的发展多快啊，不说别的公司，紫微星这边就在研发好几款线上协同办公的产品。可以预见，以后在数字化办公的大趋势下，居家办公很可能会成为潮流。wework的这种共享办公的模式，跟科技发展的主流完全相悖。” “居家办公？”孙正义摇了摇头，并不认为这是商业发展的可选项，“居家办公不行，弊端太大了，公司的管理还是不能太过松散化，这也是我没有投资奈飞的原因。” 过去这几年，周不器已经成为奈飞的幕后大老板了。 孙正义早就看上了他的才华，在一直盯着他。 包括紫微星环球这个项目。 这是个娱乐集团。 当年，软银这边准备了一大笔现金，计划是收购美国的运营商t-obile，把软银在日本做运营商的成功经验复制到美国，带领t-obile走向复苏。 这个时候，周不器出现了。 他想组建一个娱乐集团，这不是创业，而是组建，要靠着一路的买买买去不停地收购一些娱乐资产，通过不断的兼并购和业务重组，打造出一个媲美时代华纳、迪士尼的娱乐帝国。 这是个非常大胆的计划。 周不器一个互联网人要跨行业做娱乐产业，对一般的投资者来说，这个计划简直是缺心眼，风险太大了。 以至于当时根本就没有大型的投资机构愿意跟进。 但是孙正义恰恰就是这么“缺心眼”，他已经盯着周不器好几年了，一番权衡之后，就放弃了既有的收购t-obile的计划，把省出来的钱投给了周不器，让他去娱乐产业里冒险。 然后，就获得了意想不到的空前成功。 紫微星环球集团明年上市，市值很有可能会达到1000亿美元！ 不过，孙正义也有自己的判断，并非周不器参与的所有项目他都会跟进，有一个很重要的项目他就迟迟没有跟进，那就是奈飞。 其实有一段时间，软银都下场了，想要大手笔的吃进奈飞的股票，后来还是放弃了。 原因就是尽职调查过后，发现了奈飞的管理理念的“不合群”。 “奈飞？奈飞怎么了？” 周不器放下了茶杯，有些惊讶。他投资奈飞，完全是先知先觉，还真没有什么太复杂的尽职调查。 孙正义很惊讶，“奈飞的管理制度问题很大啊，伱不知道？” “很大吗？”周不器还真不太清楚，他只是奈飞的幕后大老板，但投票权都在哈斯廷斯那里，他的话语权有限，也懒得去了解那么多细节，“我知道，奈飞的管理结构比较松散。” 孙正义道：“岂止是松散啊，奈飞完全就是一个反面典型，是反硅谷文化。” 周不器这就比较了解了，他去过奈飞那边太多次了，“嗯，奈飞还真不太一样。硅谷的科技公司，都摆满了健身器材、游戏机、咖啡机，奈飞什么都没有，办公就是办公。” 孙正义道：“这也没什么，关键是奈飞的管理模式，他们把工作福利都放在了松散管理上。员工上下班不打卡，想什么时候走就什么时候走，还可以随时地自行休假，都不需要领导批准。” “绩效型管理方式。” 周不器也知道一些，并未觉得太奇怪。 主要是先知先觉的作用太大了，他知道奈飞未来会取得怎样恢弘的成绩。从一个正确的结果往前推，就很容易默认前面的所有推导都是正确的。 孙正义不知道结果，他只能通过流程来推导结果，这就很容易产生不同的意见，“在90年代的互联网泡沫期，就出现了一大批以绩效考核为主导的管理模式，后来这些公司都死掉了。” 周不器比较年轻，90年代的硅谷样貌他还真是不怎么了解。 孙正义就不一样了，90年代互联网泡沫的时期，他就是硅谷最大的弄潮儿，靠着互联网泡沫，他甚至一度短暂成为过世界首富。 不过，依靠着先知先觉的最大优势，周不器已经知道结果了，就会很轻松地看待推导流程，笑着说：“别的公司做不成，不代表奈飞做不成。奈飞现在已经是全球市值最高的流媒体公司了。” 孙正义摇摇头，有着比较坚定的自我认识，“管理就一定要集中化，越是集中化越容易管理，这就跟互联网的发展规律是一致的。早期的互联网有着很强的去中心化属性……嗯，奈飞的这种绩效型管理模式，就是去中心化的管理概念。可这是不行的，看看现在的互联网格局，全世界都一样，都在高度地集中化。只有集中化了，才能更容易地加以管理和约束。自由和监管一定要有个限度，走到任何一个极端，都容易出事。” 这是从更高的一个角度来审视奈飞这家公司了，再优秀的公司也不可能抵挡过时代的大势，要顺势而为，而不能逆水行舟。 互联网巨头在不断的兼并购，在不断地变强变大变垄断，这就是大势。 对监管机构来说，去中心化的模式真是太难管理了。既然这样，不如就顺水推舟，把这些去中心化的科技公司们都整合起来，变成中心化的科技巨头。 这样一来，监管就容易多了。 对公司的管理也一样，想要降低管理复杂度，就一定要朝着中心化的方向去设计制度，而不是像奈飞这样过分地放飞自我。 绩效型管理方式，就是公司给员工制定一个指标。 只要员工完成了指标就行。 至于员工几点上班，几点下班，什么时候工作、什么时候休假……这些都无所谓，让员工自己去决定。 只要按时按点地完成公司布置的工作任务就行。 毫无疑问，这是一套更前卫、更优秀、更高级的管理理念，能够真正地做到以人为本，对员工展现出了最大的尊重。 可正如孙正义所说，这套松散的去中心化模式，会大大地增加管理难度，甚至会引起整个管理体系的崩溃。 周不器沉默许久。 他思考得更多。 奈飞的这套模式，还真的存在着很大的管理隐患！ 孙正义甚至还在危言耸听，“很多伟大的公司，都是倒在了内部管理的不当上。” 周不器笑着说：“伟大的公司都离不开不断地内部改革、自我修正，奈飞的‘无为而治’的确存在风险。但我相信他们内部能做好风控，发现苗头，就赶紧调整。” 说是这么说，周不器对此很上心。 完)